工務店の生き残り策　2

みなさん、こんばんは。

MX代表のみなとです。

今日も、毎日のブログを書いていきます。

工務店の皆さんの力になったら良いなと思って書いています。

感想などいただけるととても嬉しいです

《《《2026年3月14日　エコ住宅をつくる中小工務店のためのブログ第1215号》》》

今日は土曜だったのでのんびり寝ていました。

本当に、週末は仕事が定時に始まらないので朝のんびり出来ますね。

さて、今日は小さい工務店の生き残りの2日目です。

何を扱うのか？

どう発信するか？よりも、何を発信するかの方が大切です。

どんなというのは、何についてですね。

商品なのか？接客なのか？ポリシーなのかです。

そのためには、どこにポジションを取るのか？考えてください。

例えば、ガストですら、戦略があります。というか、全国チェーンで同じ会社の他のブランドとかち合わない様に、戦略を少し変えています。

そして、ターゲット客も少し違います。

つまり、商品、とその打ち出しが、その商品を検討するか？どうかを決めてくれます。

ここを結構しっかり決める。

そうしないと、街の食堂になって、ガストにすらなれません。

トレードオフ

そして世の中全てトレードオフになっている事が解ります。

ガストは、新しい顧客がデートで来る事をあまり想定していません。

それは、全国どこでも同じメニューを出すと決めたからです。

すると、わくわく、ドキドキは少なくなる代わりに、安心感が生まれます。

キャッシュがなくても、一人でもそこそこの物をわりとリーズナブルに食べられます。

でも、ロイヤルが出している、オニオングラタンスープは出せませんし、キッチン内に生の物は殆ど無いでしょう。

こうやって、自社はこんな商品を扱っているという発信をします。

やっていることを発信する

何をやっているのかを決めたら発信する事が必要です。

自社サイトに掲載して、お客様の反応を見ます。

受け入れられているのか？そうでないのか？

受けてないのであれば、それを変えるべきです。

変えるのはパット変えていいです。時間がもったいないですから。

明日は、まとめて行きます。

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