コンサルタント Vol.790_2018/10/04
おはようございます。
現在は、飛行機の中です。
今回の出張は様々な可能性を見せてくれました。
まだまだ知られていないメーカーって沢山あるんですね。
今日も『1分で読める』をテーマに工務店経営に役立つ情報を提供していきます。
よろしくお願いいたします。
コンサルタント
皆さん、コンサルタントを使った事ってありますか？
当社の場合は、非常に短い期間コンサルタントを
使ったことはありますが、長期にわたってコンサルを
お願いした案件というのはちょっとありません。
ただ、皆さんの中にコンサルタントというと
2つの事が展開するかもしれません。
1つは、うさんくさいというもの。
高いお金を取って、実際に上手くいくのだろうか？
もう1つは、何でも知っている、上手くいくための
手段を沢山もっていそうだというものです。
実際にコンサルタントというか多と沢山お話しを
するのですが、彼らはある1つ、もしくは2つの方法で、
集客ができたり、コストダウンができたり、人材育成が
できたりしながら企業の弱点を補うものと考えてください。
つまり、何でもできるスーパーマンじゃないし、
会社の経営状態も改善してくれません。
会社を設けさせることができるのはただ一人社長です。
更にそれを助ける社員もそうかもしれません。
コンサルタントというのは、図面で言うところの
CADであり、移動するための自家用車のような存在です。
1つのツール、道具ですよね。
ですので、使い方によっては大儲けできます。
自動車だって、トラックやバス、自家用車を使って
収益を上げている会社は沢山ありますからね。
ただ、自動車に集客しろと言ってもたいしたアイデアが
出てこないだけで、専門外の話をいくら聞いても
全然良いアイデアは浮かんできません。
もちろん、コンサルは経営のプロでないといけないと
自分で思っている人が多いのでそれらしいことを
言ってくれるとは思います。
コンサルタントの意見を聞くときは、それって専門なの？
って聞いてみてください。
違うというものに関しては参考意見として聞く程度で充分です。
なので使い方によっては爆発的な力がありますよ。
僕自身は経営相談には乗っておりまして、
必要に応じていろんなプロをご紹介できますので、
何か困った方を是非お声をおかけください。
経営相談はもちろん無料です。
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